阿里裝修托管
微信人工客服 |
2009年1月19日，馬云在寫給阿里巴巴員工的郵件中寫道：“請帶上你的家人去花錢！!去消費！!!”在全球危機的背景下，馬云卻是反其道而行之——2009年加薪和2008年豐厚的年終獎計劃。
2008年，馬云的最大逆勢之舉是幫助中小企業(yè)和自己“過冬”，提出150億元救援中小企業(yè)。
2007年，阿里巴巴上市，馬云仍是反其道定了個低價——13.5港元/股，贏得了不小的口碑。
2006年，馬云甚至在內(nèi)部宣布“第二次處于高度危機狀態(tài)”。
2005年，馬云又反其道說，“現(xiàn)在是需要燒一點錢的時候了。”
2004年，馬云最出人意料的是在美國大打廣告……
打破常規(guī)、逆向思維、反教條、出人意料，“火星人”馬云總是以他的火星式風格給人意外，也給人奇跡。早期，馬云被稱為“瘋子”、“異端”，他甚至有一個“三子登科”的說法——騙子、瘋子、傻子，他有一個瘋狂的夢想，擅長打破常規(guī)，也擅長尋找打破常規(guī)的解決方法。
這種思維方式可以追溯到馬云的少年，身材瘦小的馬云，年少時卻好打抱不平。有人問他，你這么瘦怎么打得過人家，馬云說：“打架關(guān)鍵不在個頭，而在于出其不意。要快。”
的確是，馬云展示了一個出其不意、打破常規(guī)的人生，很多解讀馬云的書也都立足于此，很多人、很多書都在不厭其煩地講述馬云“反其道而行之”的故事，當然，在這個“世界命懸一線”經(jīng)濟危機下，馬云的逆勢而上思維更成為很多人追捧的對象。
但是，在我看來，馬云逆勢而上的哲學背后，有著更為深層的商業(yè)邏輯，他那看似新奇、破壞性、狂野的商業(yè)思維，也有著很多被人所忽略的正統(tǒng)思維，比如，馬云非常強調(diào)“價值觀”、“使命感”，他甚至把學習的目光瞄向毛澤東思想、軍隊的管理——馬云的團隊甚至設(shè)有至關(guān)重要的政委體系。
很少人真正讀懂馬云。馬云所展現(xiàn)的領(lǐng)導力及管理風格，可以被稱為是“新領(lǐng)導”，這種領(lǐng)導風格的核心并不是被大家所廣為傳頌的“倒立思維”，而是被知名領(lǐng)導力學者約翰·科特稱之為“先知者先行”的能力——這個世界從來都是先知先覺的人領(lǐng)導后知后覺的人，再開發(fā)不知不覺的人。馬云的成長路徑，基本遵循這種模式。
看看馬云如何總結(jié)自己的成長之路。有一年，馬云和金庸探討：如何為笑傲江湖？鋼鐵是怎樣煉成的？馬云總結(jié)說：“笑”要有眼光、有胸懷才能笑；“傲”就必須有實力，胸懷是被冤枉大的，冤枉受多了，就有了胸懷。
馬云非常強調(diào)眼光——“眼光有多遠、胸懷有多大，你就能做多大的事。胡雪巖講過這句話：生意越來越難做，越難做越是機會，關(guān)鍵是眼光看多遠，眼光看一個城市，你能做一個城市，眼光看到全國，你就做全國，眼光看到海外，你可以去海外。”眼光就是一種“先知力”。
在維基百科中，“先知”指能夠與神交流并預見未來的人。要成為一個優(yōu)秀的“企業(yè)先知”，科特總結(jié)出三個原則：先知先覺、協(xié)調(diào)和行動，他甚至找出企業(yè)先知的9大特質(zhì)：1、絕對誠實；2、善于學習；3、公正；4、反教條精神；5、勇于展現(xiàn)自己和發(fā)現(xiàn)他人最好的一面；6、具有幽默感；7、既能高瞻遠矚，又能腳踏實地；8、自律；9、自我平衡。
頗為巧合的是，這些特質(zhì)基本上也是馬云“火星式管理”的風格描述。為了找到能準確表達馬云這種“火星式管理”的原生態(tài)語言，我收集了百萬字規(guī)模的馬云講話、語錄等——說實話，寫本“原生態(tài)”的管理日志比寫本“解讀”馬云的書還累。
我發(fā)現(xiàn)，對馬云，最好的解讀就是不解讀，原生態(tài)的聲音更能體現(xiàn)出馬云這種逆勢經(jīng)營的精髓，我所要做的，就是回歸原點，實證歷史，原生態(tài)展示。這也是這本《馬云管理日志》最大的不同與特別所在。
第一章《小蝦米的鯊魚夢》，是馬云“火星式管理”的原點。
第二章《蠱惑者》，講的是如何具備強大的溝通力。
第三章《團隊：唐僧式兇猛》，是馬云獨特的團隊精神。
第四章《黑暗時期的管理》，是每個創(chuàng)業(yè)家、企業(yè)家最刻骨銘心的破冰之旅。
第五章《競爭：狼就是狼》，是馬云看上去“邪”，實際上“正”的競爭思維。
第六章《資本管理》，則是馬云對資本的警惕心和辯證思維。
第七章《價值觀》，是馬云最值錢，也是他和其他創(chuàng)新派領(lǐng)導者最大的區(qū)別所在。
第八章《創(chuàng)業(yè)精神：敢于面對困難》，講的則是創(chuàng)業(yè)公司如何打造軟實力。
第九章《正規(guī)軍：毛澤東式管理》，是所有中國企業(yè)的終極難題——從創(chuàng)業(yè)公司到大公司的兇險一躍。
第十章《打破常規(guī)》，講的是馬云所擅長的反教條精神。
第十一章《快品牌》，是馬云教你如何快速而有價值地傳播品牌。
第十二章《客戶大多時間是錯的》，則是超越客戶想象的絕招。
最后，以我印象比較深的馬云的一段話做這篇序的結(jié)尾，這是2001年，馬云還不太有名，不太有錢，甚至不太主流，當然也會比較有時間，他經(jīng)常在網(wǎng)上實名回答網(wǎng)友提問，他說：
“生活是艱辛的。如果你做得不好，人家會笑話你，把你當垃圾。如果你做得好，人家就抄你、偷你，用各種理由告你……但是我還是喜歡把事情做好。”
深圳網(wǎng)絡(luò)公司 深圳廠房 觀瀾網(wǎng)站建設(shè) 平湖做網(wǎng)站 沙井網(wǎng)頁設(shè)計 坂田網(wǎng)絡(luò)公司 龍華建站 深圳百度聯(lián)系電話 南山網(wǎng)站建設(shè) 寶安網(wǎng)站設(shè)計 羅湖網(wǎng)絡(luò)公司 福田網(wǎng)站建設(shè) 龍崗網(wǎng)頁設(shè)計 布吉網(wǎng)站建設(shè) 福田網(wǎng)絡(luò)公司 公明網(wǎng)站建設(shè) 深圳百度分公司 南山網(wǎng)站制作 福永網(wǎng)站改版 龍崗網(wǎng)頁設(shè)計 平湖網(wǎng)站托管 龍崗外貿(mào)網(wǎng)站設(shè)計 西鄉(xiāng)網(wǎng)站開發(fā) 福田網(wǎng)頁制作 南山建網(wǎng)站的公司 羅湖網(wǎng)站空間 天河網(wǎng)站建設(shè) 寶安網(wǎng)站設(shè)計 布吉網(wǎng)站建設(shè) 龍崗網(wǎng)絡(luò)公司 福永網(wǎng)站建設(shè) 龍崗網(wǎng)站優(yōu)化 西鄉(xiāng)網(wǎng)站報價 龍華網(wǎng)站建設(shè) 南山網(wǎng)站設(shè)計 公明企業(yè)建站 羅湖做網(wǎng)站 布吉網(wǎng)站維護 福永網(wǎng)站制作
專注設(shè)計14年
深一云服務(wù)器
拒絕不當利
500強企業(yè)網(wǎng)
10000家客戶案
83位技術(shù)團隊
只做有排名
200人服務(wù)團隊
